2013年8月30日星期五

[ZAKER分享] AMD万年老二的进攻之战

  本文为ArsTechnica专栏《AMD的起起伏伏》系列文章的第一篇,共两篇,上篇介绍AMD的发家,下篇介绍AMD的日渐衰落。
  还记得当年兼具性能和成本并且能跟 Intel 对抗的 AMD 吗?
  2010 年 6 月 10 日,AMD 公司举行了盛大的庆功派对。AMD 公司总裁杰里•桑德斯(Jerry Sanders)租下了圣何塞大剧院(现名 HP 畅游人剧院),并掏钱让美国著名乡村音乐夫妇 Faith Hill 和 Tim McGraw 来为员工演唱歌曲助兴。
  时任 AMD 首席财务官的弗兰•巴顿(Fran Barton) 回忆说:"所有员工可以携带配偶、孩子、朋友以及任何人来参加这个派对。派对上还有奖品和礼物派送。桑德斯在派对上也玩得很欢腾,骑着一个独轮车就来了。"
  为什么要以这种疯狂的方式来庆祝?AMD 当年生产的速龙(Athlon)处理器不仅获得了 Ars 杂志"年度 CPU"称号,而且成功地突破了 Intel 在处理器市场的包围,仅靠这一款处理器,AMD 公司就赚到了 10 亿美元。
  直到 2005 年,AMD 的速龙处理器凭借牢固的芯片设计和技术优势一直在为公司盈利,冲击着 Intel 占据的服务器处理器市场,呈现出"双核之战"的景象。2005 年,为了突破 Intel 的包围,AMD 起诉 Intel 不正当竞争。
  然而好景不长。退休的 AMD 软件工程师布什内尔(Bushnell)说到:"我经历过 AMD 那些年的辉煌和 2000 年的光辉景象。当年,桑德斯许诺过 AMD 的股票最高可以飙到 100 美元/股,并将在奥斯丁建一个新的芯片生产工厂。现在看来,这两个许诺一个都没有实现。"
  大约从 2003 年开始,AMD 就开始走下坡路,而至于 2012 年,则是 AMD 最困难的一年,亏损 10 亿美元,一次性花掉了 2010 年和 2011 年的所有盈利。2010 年,AMD 盈利 4.7 亿美元,2011 年,AMD 盈利 4.9 亿美元,是 10 年来最赚钱的两年。在过去的 15 年里,AMD 总计亏损 70 亿美元,股票的信用评级屡次被降低,华尔街分析师还将 AMD 股票定位"不可投资"级。
  在今年 3 月,AMD 还卖掉了位于奥斯丁的公司总部,套现 1.64 亿美元。因为技术壁垒,Intel 迅速抢占了桌面、笔记本、服务器处理器市场,而高通、三星、英伟达的 ARM 处理器则让 AMD 根本无法进入智能手机和平板电脑处理器市场。AMD 公司的基础结构问题远远比技术失误更严重。
  AMD 前总裁、手机技术官兼首席运营官阿提克·拉扎(Atiq Raza)说:"公司花钱没有节制,即使现在也是如此。AMD 就像一艘下沉的大船。现任总裁罗里•瑞德(Rory Read)真是倒霉,他是个好人,但是船上的洞太大了,这次卖房换得的 1.6 亿美元很快就会再次花掉。"
  拉扎认为 AMD 的衰落是"本时代最愚蠢的失误"。AMD 究竟是如何从一个人见人爱、"家财万贯"的大企业沦落到卖房过日子的?AMD 还有复苏的可能吗?
  "我不能失败"
  一群人围殴了 18 岁的桑德斯,把他达到不省人事扔进了垃圾箱。"他们打破了我的头,弄歪了我鼻子,所以我之后的照片都是从左侧拍的,而我的肋骨不知道断了多少根。他们想弄死我,真的。"
  然而昏迷了三天之后,桑德斯撑了过来。
  在《旧金山编年史》上写着他的话:"我曾经说过'我可以死,但是不能失败'。我不能失败,因为失败不是我人生的选项,我宁愿死也不愿意失败。"
  康复后的桑德斯先后去了摩托罗拉和飞兆半导体公司工作,但是工作时间都不长。1969 年 5 月 1 日,他开办了 AMD 公司,当年只有 33 岁。他也因为目中无人和暴燥的脾气而成名,在他的办公司里贴着"哼,尽管我在死亡阴影的峡谷里行走,我并不惧怕恶魔,因为我已是峡谷中最刻薄的人。"
  前总裁巴顿说:"桑德斯是唐吉可德和印第安纳琼斯的混合体,彻底的理想主义者,不惧怕失败,渴望实现不可能的梦想。他这一辈子要做的最不可能实现的梦想就是要打败 Intel,在过去的几十年里,他真是费尽了浑身解数来跟 Intel 抗争。"
  AMD 其实一开始就是当作 Intel 的替代品,像 IBM 这样的企业并不想只用 Intel 一家的芯片,所以 IBM 授权 AMD 为其生产 8088 和 80286 型号的处理器来打破垄断。虽然这些处理骑从 AMD 的工厂里出来的,但是所有的设计都是来自 Intel。
  1985 年,Intel 发布了 80386,同时停止向 AMD 公开 CPU 设计。为此,AMD 必须开始走自己的路,先后照着 Intel 的处理器逆向开发了自家的 386 和 486 处理器。
  上世纪 90 年代,Merrill Lynch 公司的分析师称 AMD 为"死了的公司",因为 AMD 所生产的芯片只是在模仿 Intel 的 CPU 设计而已。而当时还有多家分析公司说出过类似的话。Intel 的 386 处理器发布了 1985 年,而 AMD 的 386 处理器直到 1991 年才问世;Intel 的 486 处理器发布于 1989 年,而 AMD 的 486 处理器在 1993 年才发售。然而随着 Intel 处理器设计难度的增加,逆向开发的难度也越来越高:Intel 的 486 处理器有 118 万个晶体管,1993 年发布的第一代奔腾处理器由 310 万个晶体管。奔腾系列的设计更加复杂,1995 年的奔腾 Pro 有 550 万个晶体管,1997 年的奔腾 2 代有 750 万个晶体管。相比 286 处理器的 13.4 万个晶体管,逆向开发的难度对于 AMD 来说可想而知,不过 AMD 还是靠超低的价格卖出了不少处理器芯片,然而价格策略并不是长久之计。
  自力更生
  为了保持市场竞争力,AMD 研发出了自己的首款 x86 构架处理器 K5,性能匹及奔腾 1 代处理器,只可惜虽然在 K5 发布前一年,性能更强的奔腾 pro 已经发布了一年了。
  与此同时,硅谷有一家名为 NexGen 的企业正在做 AMD 没法完成的工作:仅靠 60 名工程师和少量来自 IBM 的资金研究出来的CPU架构就可以跟 Intel 抗衡。NexGen 当时的老板是阿提克·拉扎,是巴基斯坦人,但是在英国和美国接受教育,1979 年来美国时身上只有 3000 美元(现在拉扎身价至少 2400 万美元)。拉扎很想战胜 Intel,但是他知道,NexGen 当前的实力不可能完成这个任务。
  时任微软总裁的比尔·盖茨对 NexGen 很感兴趣,将原定 45 分钟的约谈变成了长达 4 小时的宴会。盖茨建议拉扎与 Sanders 合作,因为 AMD 拥有一家芯片生产车间,但是 AMD 缺乏好的产品。拉扎表示他也愿意跟 AMD 合作,但是不知道怎么跟桑德斯联系,或者让 AMD 了解一下 NexGen。
  拉扎说:"我第一次见桑德斯的时候,他根本就没有记得我的名字,叫错了名字,一直叫我 Raja。他花了 45 分钟不停地说 AMD 将如何如何地打垮 NexGen,我虽然面带笑容,但是根本不知道怎么跟这么一个人交流。盖茨对我说,'桑德斯本是一个很有本事的人,他有三个有点:聪明、极度自大、随性。'"
  盖茨拿起了电话。
  拉扎承认说:"如果不是比尔·盖茨的那通电话,AMD 和 NexGen 不可能撮合在一起。"
  1995 年,AMD 耗资 6.15 亿美元收购 NexGen。拉扎担任 AMD 公司主席和首席运营官,被业界普遍认为是桑德斯的继任者。桑德斯说拉扎是"微处理器设计领域的迈克尔乔丹"。收购之后,AMD 迅速用上了 NexGen 的 Nx686 CPU 技术。在克服了生产方面的问题之后,AMD 的新 CPU 上市,其性能与 Intel 的奔腾 II 有的一拼,但是却可以用在 Socket 7 主板上,使用奔腾 I 处理器的消费者只需要把旧处理器拔下来再放上新处理器就可以完成升级,非常简单、性价比高。
  这款处理器名为 K6,是 AMD 公司发展史的转折点,它在速度和价格上完全制衡了 Intel。
  1997 年 4 月,《硬件指南》网站写道"奔腾 MMX 完全是一款被孤立的处理器。K6 233 比奔腾 MMX 200 定价低,各方面硬件指标都比奔腾 MMX 200 好。K6 是 Windows 95 操作系统下最快的处理器。"
  一年之后,K6 进化成 K6-2,又过了一年 AMD 出了 K6-III。虽然在公众眼中,产品型号和性能的提升很明显,但是背后却有难说的故事。
  走过悬崖又是悬崖
  桑德斯的管理方式非常奇怪,他让员工既忠诚又怨恨。AMD 前营销副总裁 Patrick Moorhead 记得他应聘的那一天:"我把自己的凯美瑞停在了他的宾利旁边,跟他聊了很多如何改变行业的想法,我感觉自己来对了地方。我喜欢上了这家公司。"
  我们在 AMD 经历了一次次的生死存亡时刻,这即使企业起起伏伏的文化。
  但是拉扎很快就对桑德斯的管理方式感到不高兴。从 1979 年开始,桑德斯每周都要在硅谷、南加州等地穿梭。
  "如果桑德斯全身心投入到工作中,那还可以接受,但是他并不认真工作。如果我晚上太晚或者早上太早给他打电话,他会很不耐烦。但我是那种 7x24 都可以沟通的人。"
  正如《纽约时报》1989 年的报道,AMD 的企业文化早就忘记了创业初期的节俭风。"桑德斯先生的铺张浪费风格开始在公司蔓延,连销售员都要带上昂贵的劳力士手表,这样才不会让公司掉价。辞职的员工说这种风气鼓励宽松的开支政策,这与桑德斯创立 AMD 时拒绝使用很贵的电动转笔刀时的风气完全不一样。"
  拉扎去拜访桑德斯的家,"我说'好漂亮的房子!',他说'我当时跟麦当娜竞标这套房子,最后我赢了。'我说'好吧......',他又说'我知道你想说什么,我花的是有点多,花钱总是没谱。'"这句话就像一击猛拳一样搭载了拉扎的胸口。"然后我说,'我希望你在管理 AMD 上不要想买房子一样',结果 AMD 还是花钱如流水。"
  财务问题越来越严重。AMD 几乎耗尽了 K6 生产线的所有产能,前总裁巴顿回忆说,当时公司每隔几周都会遇到几乎可以让公司倒闭的严重问题。
  "周一例会时,救人说'我们的生产线出现问题了,产量陡降,下周可能无货可卖。'财政分支非常糟糕!我们没有东西可以卖!我们完了!然后每个人都接到了任务去解决这个问题,一两天之后,会有人来报告说问题解决了,产量也提高了。"
  每次出现这种问题,桑德斯就会像老板一样给每个部门派任务。而大多数情况下,拉扎总是一个人来解决屡次出现的问题,让公司重回正轨。巴顿和他的团队则在出现问题之后就得向投资者披露、解释,还得向证监会做报告。
  "二十多年了,经历了太多次的生死存亡,这可能是我人生中最让我纠结的一段时间。"
  尽管出现了这么多问题,K6 及其后续版本为 AMD 最最成功的 CPU 架构——K7 打下了良好的基础。
  K7(速龙Athlon采用此架构)是 AMD 到目前为止最成功的 CPU 架构。K7 的性能赶超了同时代的 Intel 处理器,时钟频率从 500MHz 升到了 2.33GHz,终于让 AMD 在当年的单核心 CPU Mhz 数字战上打赢了 Intel。
  然而就在 K7 发布之后的数周内,拉扎便离开了 AMD 公司,传言是他与桑德斯不合。
  分析师 Linley Gwennap 说:"这将降低投资者对 AMD 的信心。拉扎是 AMD 高层管理者中唯一一个真正了解 K6 和 K7 的人。"
  而据拉扎自己的描述,他反对桑德斯在德国建立芯片工厂。"AMD 的整个经济模式中的问题就在于它没有足够的资金来向往常一样在其他地方再建更多工厂。而桑德斯则想用借钱的方法来解一时之急。我们当年并不需要再建一个工厂。如果再等一年,攒够了钱,再去建德国工厂就没有问题了。桑德斯的举措会让 AMD 的资金完全周转不灵,再也无法恢复。我早就告诉过他:不要那样做。我扣下了购买订单,但是他没有告诉我就直接推进了德国工厂的建设步伐。"
  根据拉扎和巴顿的回忆,"桑德斯所做的决定和性别歧视言论一样,都是最愚蠢的话"、"这是极不负责任的行为"。之后,拉扎便离开了 AMD,再也没有跟桑德斯进行过交流。
  速龙之后的接班人
  尽管拉扎离开了 AMD,K7 还是在市场上爆红:AMD 的销售额从 1998 年的 25 亿美元,飙升至 2000 年的 46 亿美元。正如上文所述,为了庆祝来之不易的胜利,公司租下了圣何塞大剧院来庆祝。但是 Intel 很快就用奔腾 III 处理器来挑战 AMD 的速龙处理器,不就,贴着"Intel Inside"标签的处理器在整个PC市场风靡。
  拉扎走了,桑德斯需要新的接任者。他把目光放在海克特·鲁尔兹(Hector Ruiz)身上。鲁尔兹曾是摩托罗拉半导体产品总监。两人早在 1998 年的交叉专利授权合作中就有联系,当时摩托罗拉授权 AMD 生产铜基微处理器,AMD 授权摩托罗拉生产移动电话、便携设备用的闪存。
  桑德斯认为鲁尔兹是非常合适的人选,1999 年夏末,桑德斯请鲁尔兹在奥斯丁的牛排餐厅吃晚餐。
  当时鲁尔兹的书《弹弓:AMD 解放 Intel 控制的行业的斗争》中:
  "你需要的是一份真正的工作,加入我们,我保证在 1-2 年内能升到公司的总裁。"桑德斯拿刀切着牛排。
  我知道桑德斯很喜欢说一些大话来让自己高人一等。所以我仔细观察他,问了很多问题,想确定他说的是不是真的。最后我发现他,他说的是真的。
  桑德斯的一番话激起了我的兴趣,我开始考虑加入 AMD。但这份工作听起来不可能完成。
  首先,桑德斯手下经历了太多的 COO,在挑人上应该很有经验。董事会也可能载施压让他给出一份接任计划。
  再者,如果我为桑德斯干活,AMD 成功的几率大吗?Intel 是处理器市场的霸主,AMD 只能当一辈子老二。
  尽管桑德斯希望我来接管公司,但我当时的那份工作要比 AMD 总裁风光的多。1998 年,摩托罗拉的半导体部分销量是 AMD 销售额的 3 倍。但是我想,像 AMD 这样的小公司具有很大的潜力,而且当时 AMD 的技术确实很出众。
  鲁尔兹接受了这每份工作,并于 2000 年宣布就任 AMD 新主席、新 COO。两年之后,桑德斯退休,鲁尔兹正式担任总裁一职。鲁尔兹接受之后,第一件事就是清理门户,保留部分老员工,清理了部分高层管理者,并引进了新的人才。
  然而,鲁尔兹发现,AMD 并不是一家真正生产 CPU 的企业,相反,AMD 的闪存业务销量超过了 CPU 的销量。AMD 在 2000 年创造的营收记录有很大部一份是靠卖闪存赚来的,于是鲁尔兹决定纠正 AMD 的发展路线。
  这份工作要比想象的艰难;尽管桑德斯已经走了,鲁尔兹发现早年留下的"老二也好"的思维在 AMD 根深蒂固。在鲁尔兹的书中写道:"桑德斯是矛盾的结合体。一方面他充满干劲,永远不能接受 AMD 会失败,另一方面,他又不愿意是实施长期计划来改变公司策略。结果就是 AMD 在消费者口中反响平平,名声有好有坏,根本就没有全球策略。简单来说,AMD 公司上上下下所有人都不认为 AMD 能打败 Intel,甚至连桑德斯也这么想。"
  鲁尔兹接手 AMD 之后,AMD 的股价上涨了 15%。他希望 AMD 能成为一家可以为 IBM 和 Dell 生产芯片的高端芯片厂商,而不仅仅把目光放在消费者市场上。AMD 的 K8 处理器架构(皓龙Opteron采用此构架)就是从底层开始专门为服务器设计的处理器,皓龙处理器的问世在服务器市场一炮而红。
  来源:ArsTechnica

原文地址: http://iphone.myzaker.com/l.php?l=5220397281853df43a00009a

来自ZAKER: http://www.myzaker.com



发自我的 iPad

看門道 - 20130830 - 蘋果日報

 

看門道

大陸「世紀大審」,審得不湯不水,搞得後遺症無窮。毛左聲勢大振,薄書記的民間形象,有革命樣板戲英雄李玉和赴鳩山宴(此一文化典故,篇幅所限,沒法子對不了解中國的香港人解釋了,自己上網查),高大起來,中國的農民百姓看見薄書記含笑待判,豈止如見到了毛主席托世,還將會是「三下三上」的鄧小平先生。
若熟悉中國歷史,毫不意外。這是一齣「憑什麼是你做皇帝而不是我」的中國宮廷戲──謹此聲明,我沒有立場,中國模式,據香港特區政府的國民教育指引,是「文明進步」的,外人不可以亂批評──只是法庭上的主角,當初不懂得沉潛之道,他沒有像香港的梁振英,先叫喊「N屆也不選特首」而麻痹了對手唐英年,也沒有學林彪「悠悠萬事,唯此為大,克己復禮」的忍功,而是太早暴露了野心。
「憑什麼是你而不是我」,對於有性格的梟雄,有此氣概,是應該的。他看不起台上這個對手,嫌人家平庸。在西方國家,有性格的人得到欣賞,所以美國的基辛格也親自到重慶站台,為美國共和黨暗中押一注。
這位英雄,如同明朝的燕王朱棣,他認為同樣姓朱,皇帝寶座輪不到明惠帝。但燕王懂得演戲,惠帝聽說燕王在北平有異動,派探子去暗查,燕王在七月的暑天裝瘋,穿上棉襖,胡言亂語,在街上撿起一把狗糞,塞進嘴巴,探子回南京稟報:他有精神病,變了傻子,不必提防。
這就是讀中國歷史之重要。薄書記年輕時當紅衛兵,蹲監牢,「改革」之後又忙着學英語,中國歷史修養差了一點點,未免令人惋惜,不過將來還有機會,有許多農民百姓支持。
香港的梁特首,也是這次「大審」的得益者,上面的主人,連三天的庭審也無法控制,形勢狼狽,作風柔弱,更不敢騰出一隻手來換人。梁振英可以繼續「強硬」下去。
中國人的政治,互相咬噬,總之好戲連場。如果有安全帶的話,扣上坐穩,勿聲張,細看便是。

看門道 - 20130830 - 蘋果日報

1975年百德新街開第一間店 港麥當勞之父 伍日照病逝 - 20130830 - 蘋果日報

 

1975年百德新街開第一間店
港麥當勞之父 伍日照病逝

■75年1月,全港首間麥當勞在銅鑼灣百德新街開幕,伍日照(左)聯同馮秉芬伉儷(中)及麥當勞叔叔剪綵。麥當勞提供圖片

【本報訊】一手將美國麥當勞引入香港,有「香港麥當勞之父」之稱的香港麥當勞創辦人伍日照,本月23日因長期病患在寓所病逝,享年76歲。訃文未透露病因,表示伍日照臨終時家人陪伴在側,安詳離世。麥當勞表示永遠懷念,致以最崇高敬意。飲食業界人士指,伍日照在本港快餐業地位舉足輕重,帶領麥當勞成為快餐業霸主,甚至影響其他行業。
記者:蔡朗清

伍日照家人昨在報章刊登訃文,指本月23日早上伍日照在10多名家人陪伴下安詳離去。伍病重多時,但未有向人提及,繼續如常生活,仍本着一貫堅毅的精神,對世界的好奇及對生命的熱誠,直至臨終。家人感謝各界對伍的關心及敬意,追思會將於未來數月在港舉行。伍是麥當勞叔叔之家慈善基金創辦人,訃文特別提及,各界若向伍送上鮮花悼念,不如改為捐贈給麥當勞叔叔之家。

赴美受訓由洗廁所做起

麥當勞董事總經理黎韋詩對伍的辭世深感哀痛。麥當勞發聲明指伍早於75年將麥當勞帶來香港,發展至現時236間分店,並成立伍日照為名的獎學金計劃培育公司年輕一代。他構思的「巨無霸指數」,更為《經濟學人》採用。伍日照當初創辦香港麥當勞,是被迫「上轎」。60年代留學英美、取得化學工程學位的伍,72年回港後在馮秉芬的兒子馮慶炤創業基金工作。當時美國麥當勞有意開拓香港巿場,並透過基金物色合作夥伴。伍推介朋友予馮氏父子,惟朋友甩底。伍決定頂上,不理家人反對,聯同馮慶炤創辦香港麥當勞。

■早年麥當勞邀請嘉賓參觀製作漢堡飽的過程。麥當勞提供圖片
■麥當勞初期的人肉廣告牌。麥當勞提供圖片

伍接受傳媒訪問時曾說:「說做就做,要做就做到最好。」他親身飛到美國麥當勞受訓,從洗廁所做起。75年1月,全港首間麥當勞在銅鑼灣百德新街開幕,漢堡飽售1.6元,首日營業額逾7,000元,令一直看淡的人大跌眼鏡。

1937─2013

面對食材漲價不加反減

最為他津津樂道是1983年9月擔任麥當勞主席那年,面對港元兌美金急挫,令大部份食材來自美國的麥當勞成本激增一倍,伍賣包不加反減,力推「漢堡飽套餐10蚊有找」,轉危為機。餐飲聯業協會主席黃家和指伍日照在本港快餐業地位舉足輕重,是西式快餐龍頭,「中式快餐有美心、大家樂,西式就有麥當勞,近10年競爭好大,麥當勞跟翠華要24小時營業」。麥當勞快餐營運模式也影響其他行業,如成衣零售商佐丹奴。

伍日照生平

學歷:
畢業於美國伊利諾大學,並獲倫敦帝國理工學院化學工程博士學位
工作:
‧65年至72年任職伊利諾大學旗下美國燃氣技術研究院,主管環境保護及能源系統研究計劃
‧72年回流香港在馮慶炤的創業基金公司擔當要職
‧75年與馮慶炤創辦香港麥當勞,首間在銅鑼灣百德新街開幕,首日營業額逾7,000元
‧91年在深圳開設內地首間麥當勞,首日營業額逾40萬元
‧90年代中期,將麥當勞經營權售回給美國總公司
‧1995年退休,一直擔任香港麥當勞榮譽主席
‧1996年創辦麥當勞叔叔之家慈善基金,一直擔任榮譽主席
資料來源:麥當勞及《蘋果》資料室

1975年百德新街開第一間店 港麥當勞之父 伍日照病逝 - 20130830 - 蘋果日報

創巨無霸指數 成全球指標

■伍日照所創的巨無霸指數,引起經濟雜誌《經濟學人》注意,並於86年首次刊登。

【特稿】
伍日照除了將麥當勞帶來香港,原來反映各地物價及貨幣匯率的「巨無霸指數」(Big Mac index),第一份的研究就是由他收集數據。有學者指雖然指數以單一物品的價錢作比較未必準確,但提供簡單方法讓大眾理解經濟概念。

平民化展示經濟概念

伍日照早年透露,在70年代末,一位美國朋友透過他收集世界各地麥當勞的巨無霸售價,將比較結果在朋友參加的律師會中發佈;研究後來引起了經濟雜誌《經濟學人》(The Economist)的注意,在86年首次刊登,近年每半年會公佈一次;伍日照笑稱是「撞彩」創造巨無霸指數。
恒生商學院院長蘇偉文指巨無霸指數透過比較各地巨無霸的售價,從而比較各地的物價及貨幣匯率是否合理。他解釋因各地巨無霸以劃一品質製造,以其價錢作比較相對方便,雖然外界對指數準確度有不同評價,但優點是以平民化方法展示經濟概念。
根據今年7月的巨無霸指數,香港巨無霸售2.19美元(即17港元),遠低於美國的4.56美元,在45國家及地區中排尾三,售價僅比南非及印度高,反映港元的價值被嚴重低估逾50%。蘇偉文稱指數未有考慮各地麥當勞經營模式、工資等因素,只能作參考指標。
《蘋果》記者

九件雞餐勁唔抵 麥記隱藏價格陷阱

2,030

■有網民指麥當勞九件麥樂雞餐最不化算。梁瑞帆攝

【本報訊】麥當勞快餐店一向不乏捧場客,但有網民發現買餐時如何配套大有學問,一不留神隨時墮入價格陷阱,當中九件麥樂雞餐最無着數,而六件麥樂雞餐加單買豬柳蛋漢堡就最抵。另外,原來同一種套餐或包類,在不同麥記分店竟有四種不同價格,識得揀有着數!
九件麥樂雞套餐被網民質疑不化算,以旺角朗豪坊分店為例,六件麥樂雞套餐售價21元,但九件套餐卻售33.5元,而兩個麥樂雞餐同樣配中薯條及中汽水,換言之,買九件餐等如花12.5元買多三件麥樂雞。

同一套餐四種收費

另一款被質疑不抵吃的是豬柳蛋漢堡餐,因為單買豬柳蛋漢堡只需9元,但套餐卻要29.5元,即是付20.5元只為多飲一杯中汽水及食多一包中薯條。網民計算後發現,購買21元六件麥樂雞餐,再加9元單買豬柳蛋漢堡,總共30元,即花5毫子便可享用豬柳蛋漢堡餐加送六件麥樂雞。
記者格價時又發現,即使不計算機場、山頂、馬場及海洋公園一類特殊分店,現時同一種麥當勞食品在不同分店售價也有不同。舉例說,脆香雞翼餐或板燒雞腿包餐,在中環國貿中心及皇后大道中余道生行分店賣得最貴,要34.5元;在旺角西洋菜南街及朗豪坊分店則賣33.5元,但若顧客行多5分鐘路程,在亞皆老街分店買同一款套餐只需31.8元;假如巿民去偏遠一點分店如坑口或長洲,價錢更可低至30.8元,套餐高低價格差距達12%。

對於一種食品在不同分店有不同價格,以及九件麥樂雞餐售價被指偏高,麥當勞發言人回應指公司不時推出各種優惠以提供超值美食,例如現時有三款僅售21元的超值套餐,並已透過不同途徑讓顧客得悉食品價格。但麥當勞承認,由於不同分店的營運因素包括租金大有不同,故部份食品在不同分店的售價會有些微差別,但麥當勞認為這種價格差別反而對顧客有利,因若一旦實行統一價格,部份顧客在租金較平的分店買食品時可能仍要付較高的價錢。不過,不少食客認為若因租金高低令不同分店有不同價格,其實並不公平,希望麥當勞考慮調整價格時採用更合理準則。

老麥急口令 開生日會至happy

香港麥當勞之父伍日照逝世。他1975年將麥當勞帶到香港,不少港人從小就喜歡「食麥記」。你又有甚麼麥當勞回憶呢?

麥記急口令

1984年,麥當勞推出急口令大賽。「雙層牛肉巨無霸,醬汁洋蔥夾青瓜,芝士生菜加芝麻,人人食過笑哈哈」相信很多人仍然懂得背。

阿燦怒食漢堡包

麥當勞的出現亦帶起美式快餐熱潮,不少餐廳都跟風推出漢堡包。1979年的《網中人》,阿燦在快餐店一口氣吃了30個漢堡包,成為電視劇經典。

麥當勞玩具

以前麥記不時推出麥當勞叔叔玩具,滑嘟嘟、小飛飛、漢堡神偷,都是家傳戶曉的卡通人物。

生日會

從前在麥當勞開生日會,可謂很多小朋友的願望,不過今時今日已經十分普通。近年麥當勞更推出婚宴,你又會否考慮在麥記擺酒?

喪搶Snoopy最經典
咖喱漢堡最驚嚇

麥當勞多年來推出過不少以麥當勞叔叔為主題的玩具,例如毛公仔、可變形機械人等,至今已成為經典收藏品。
此外,麥當勞亦曾多次推出換領公仔,最震撼一次,一定是1998年推出的Snoopy公仔。當年麥當勞門外天天排長龍,人人只要公仔不要包,可說十分浪費。不少人到今時今日,仍保存了全套公仔。
到了近年,麥當勞較少採用換公仔谷銷量,市民亦沒以前換史路比般瘋狂。麥當勞在2010年,推出大富翁抽獎活動,再次掀起換印花熱潮。不過要中頭獎,就要拿到太平山印花,可惜到最後都無人中獎,不少人表示中伏。
其實某些包,吃了都會有中伏的感覺,好像近期的咖喱漢堡,廣告拍攝美觀,怎知真包賣相就不太討好。網民還自發舉行了咖喱漢堡攝影比賽,噁心相片更被瘋傳。

被刪除的庭審情節 - 20130830 - 蘋果日報

 

被刪除的庭審情節

1,498

【護子情深】
■谷開來和薄熙來一直對兒子薄瓜瓜愛護有加。

長達五日的「世紀大審訊」──薄熙來案一審雖暫告一段落,但餘波未了!網上昨出現薄熙來庭審期間自述和證人對答,遭官方刪除的敏感情節,包括承認妻子吸毒,以及處理王立軍事件乃受時任中共政治局常委兼政法委書記周永康指示等,十分震撼。

【谷王曖昧】
■谷開來和王立軍不僅關係曖昧,王還向谷提供毒品。

王立軍向谷提供毒品

「這是我第一次知道谷開來吸毒,這都是我之前沒有給她更多關愛導致的。我覺得很難過。」在上周四(22日)薄案在山東省濟南市中級人民法院庭審首日,當公訴機關指稱谷開來「目前已經不再具備攝入精神性活性物質條件」後,薄熙來在庭上首次披露妻子谷開來吸毒,令許多在場旁聽的人士和部份薄家親屬感到震驚。
薄熙來表示,對於沒有給谷開來更多關愛表示內疚。他次日在與重慶前副市長王立軍的對質時,王立軍也證實他曾為谷開來提供過毒品,也通過(重慶市公安局渝北區分局局長)王鵬飛(為谷開來)提供過毒品。薄熙來聞後十分氣憤,要求當局對王的行為進行查處。

後悔錯怪李望知下毒

薄熙來在反駁谷開來證詞「徐明出這些機票錢,我事先或事後都告訴過薄熙來」時,他稱「我有兩個兒子,我不可能對瓜瓜的情況事無巨細都過問;而對我的大兒子不過問,這是違背常識的」。他突然話鋒一轉:「當然,因為王立軍和谷開來認定12.6案件是薄望知(現跟母姓叫李望知)給谷開來下毒,我非常氣憤,導致有六年的時間,我對望知的上大學、結婚、生子都毫無所知,後來我知道錯怪了望知。」
所謂12.6案件是指2007年12月6日,時任遼寧錦州市公安局局長的王立軍,經大連實德集團創辦人徐明介紹,與谷開來結識。當年,谷開來身體不適,醫生發現在她服用的蟲草膠囊中混合了鉛及汞。她指控有人下毒,徐明要求王立軍調查。

冀瓜瓜別做紈袴子弟

薄熙來在庭上多次表示,希望瓜瓜自強向上,不要成為紈袴子弟。例如,在談到尼斯(即康城)房產時,薄認為,2002年薄瓜瓜只有15歲,在15歲時就給孩子置備產業,不符合他對瓜瓜的期許和薄家的家風。薄熙來續指:「開來一直想說服我,瓜瓜比望知強,瓜瓜勤奮向上,如果她告訴我,她為瓜瓜在尼斯置備了房產,我還會喜歡這個兒子嗎?」
薄熙來還透露:「辦案人員幾次提示我,如不配合(調查)就發紅色通緝令抓瓜瓜回國受審。」他稱,正是上面這些因素,使其違心做出了虛假的供述。

「谷瘋了」出自辦案者

在第二日庭審,谷開來曾透過視頻指證薄熙來,官方微博稱薄熙來指「谷瘋了,她說殺人有荊軻刺秦王的悲壯……」之語,其實是誤記。薄熙來的原話是:「辦案人員跟我講,谷瘋了,她說殺人有荊軻刺秦王的悲壯,是民族英雄。我不知這話從何而來?但既然你們認為她瘋了,怎麽可以拿她的證言來指證我呢?」

周永康給王虛假證明

薄熙來認為,給王立軍做虛假的醫療證明,是中央政法委六點指示之一,「以健康為由,用人道主義的名義,處理王立軍逃館事件」,是謹慎履行職責的表現。谷在2012年2月7日凌晨的提議,僅僅是與中央精神不謀而合。谷開來在晚上參與討論,是因當時並不是開會,而是在家庭中那樣特殊情景下才沒有想到讓谷開來迴避的,而時任政法委書記為中共政治局常委周永康。
薄熙來同時否認曾經出動4,000軍警包圍領事館之事、更沒有對王立軍身邊的人違規進行審查及搞失蹤等。找狙擊手對付王立軍更是無稽之談。

被刪除的庭審情節 - 20130830 - 蘋果日報

不慎操作 真相曝光

2,955

■薄熙來(左)被指謀奪中共正統地位,不只想當總理,還想當總書記。資料圖片

【特稿】
薄熙來「法庭最後陳述(完整本)」,補充被官方刪除的內容,於周三晚在海外多維新聞網率先曝光。一署名「老董」的多維獨立博客,在發佈該文時自稱「親歷薄熙來庭審」,透露在薄案最後一天庭審中,由於濟南中院官方微博的某項不慎操作,才使薄案庭審記錄被刪減真相得以曝光。多維新聞網目前在北京設有辦事處,老闆是背景神秘的港商于品海。

無邏輯錯誤可信性高

就在這份「最後陳述(完整本)」曝光不到兩個小時後,博客「老董」又在該新聞網發表題為〈親歷薄熙來案庭審──一個法律人在薄熙來案庭審後的述說〉的長文,詳細披露未見法院微博的庭審內幕細節,以及薄在庭上自述和證人對質的內容。不少網民分析認為,無論陳述詞還是庭審,完整版與官方版只有內容取捨區別,沒有內在邏輯錯誤,可信性極高,應該是知情人士有意放料。
據該「法律人」透露,薄在庭上侃侃而談,自稱首日開庭前只睡了四個小時,26日開庭時說「昨晚睡得不錯」,休庭期間吸過氧。薄隨身帶一大摞文件夾,每個文件夾都做標記。薄在受賄、貪污的抗辯中寸步不讓,不放過任何一個辯駁機會,「困獸猶鬥」,只有在「濫用職權罪」的抗辯中,才顯得較為放鬆。
《蘋果》記者

敗於謀奪正統地位

2,014

【拆局】
薄熙來在法庭的最後陳述,終究還是揭開了薄案的權鬥實質。他宣稱,有關他「有做總理之心」、「想做中國的普京」之說都是不實之詞,他只想留在重慶繼續效力。但他在接受司法審查之前才寫信給中央表態,為時已晚。薄熙來被拉落馬的真正原因在於其政治野心,他以唱紅打黑的重慶模式,謀奪中共的正統地位,不只是想當總理,還想當總書記。

被貶重慶熱衷權鬥

薄熙來在法庭上明言,中共十七大已確定中央領導人的人選,「李克強同志任總理已經是確定的事情」。他沒有說出來的是,習近平同時確定為中共總書記接班人。而同時躋身政治局委員的薄熙來,未如願出任副總理,被貶到重慶後,更熱衷權鬥,政治野心也因此膨脹。
薄熙來主政重慶後,掀起唱紅打黑的政治運動,早已犯了中共的大忌。他主導文革式的運動,封之為「重慶模式」,不只在重慶收買人心,還影響全國,儼然成為新左王、成為毛澤東的繼承人,薄粉大唱《薄熙來之歌》、鼓吹薄是「未來總書記」,這是明剃中共三任總書記的眼眉,是對江澤民、胡錦濤、習近平達成的權力佈局的挑戰。

中共不容做總書記

在王立軍叛逃事件爆發後,薄熙來並未收斂,到北京出席全國人大會議時面對中外記者仍侃侃而談,宣稱胡錦濤會到重慶視察,暗示胡是挺薄的。當時海外輿論認為,薄熙來形同綁架胡錦濤,盡顯他眼中只有自己才是合格的總書記的囂張。事實上,當屆政治局九位常委中,習近平、吳邦國、周永康等六位曾高調讚揚重慶模式,但胡錦濤、溫家寶、李克強從未予以肯定。
薄熙來被指控貪污、受賄、濫用職權三宗罪,完全不涉及重慶的唱紅打黑,不涉及他對中共權力佈局的挑戰。但他明白,真正的問題是中共高層容不得他想做總書記、想做普京的野心,他因此給中央寫信表明願留在重慶,但已錯過時機。薄熙來案的實質就是權鬥,所謂路線鬥爭只是政治上的粉飾,所謂貪賄濫權只是打政敵的藉口。
《蘋果》記者