2014年7月13日星期日

Satya Nadella:微软不再是微软,也不会是苹果

Satya Nadella:微软不再是微软,也不会是苹果
爱范儿 · Beats of Bits

Fr4PqSd

当 Google 收购摩托罗拉移动,微软收购诺基亚设备与服务部门之后,人们纷纷断言,苹果、Google 和苹果一起走上了软硬件结合的道路。只是随后 Google 将摩托罗拉手机转手卖给了联想,微软对于诺基亚的改造也并不激进。

Google 不把硬件作为重心可以理解,但是微软前任 CEO Ballmer 给了微软"设备与服务"的企业定位,言明了设备的重要性。Satya Nadella 接替 Ballmer 上任已近半年,并且微软的 2014 财季也将结束,当下正是进行年终盘点的时候,作为 CEO 的 Satya Nadella 也是频繁发声,以邮件和采访的形式向外界释放信息。

设备与服务?不,生产力与平台!

鲍尔默的策略和收购诺基亚设备与服务部门是一个强烈的信号,微软将会非常重视硬件。但是在周三的的一封发给微软的员工的长达 3200 词的邮件里,新任 CEO Satya Nadella 给出了新的发展方向:成为一家"生产力与平台"导向的公司。

这事实上也是否定了"设备与服务"的企业定位。

Business Insider 如此评论

"与其成为苹果那样掌控他们产品的每一项技术的公司,微软现在试图成为另一个 Google 式的公司,即卖设备的最高境界是卖出更多的云服务"

Surface 和诺基亚的硬件部门是 Ballmer 时代的一次转型标志,即使是价值 72 亿美元诺基亚收购案也只是微软史上第二的收购,排在它前面的是 85 亿美元收购 Skype。

而在邮件中,Satya Nadella 如此定位微软未来的策略:

"设备与服务的战略有助于我们开展转型,我们现在需要雕琢出一个属于我们的独一无二的战略。我们将为地球上的每个人每个组织重塑生产力,帮助他们实现更多;云计算系统是我们最大的机遇,我们正处在一个强势地位。"

微软的上一个大目标则是:将电脑带到每个人的桌面,带到每一间屋子。这一个目标业已算是实现,并且随着 PC 产业裹足不前,微软亟待找到新的策略。

按照 Satya Nadella 的想法,重塑生产力和建造平台的真正内涵是,聚焦那些使用设备的人,而不是把公司的目标定在圈住用户,让他们仅使用微软的产品。

时代变了,Satya Nadella 在接受 The Verge 采访的时候称,他一直琢磨的一件事是,微软能在一个"移动优先,云计算优先"的世界作出何种核心贡献?而 The Verge 随后提出的问题是,Satya Nadella 本人如何说服消费者,现在的微软不再是那家伴随着他们长大的老微软,那家在上世纪 90 年代末呼风唤雨的微软?

企业市场和消费者市场?不,你不能这么分!

The Verge 在解读 Satya Nadella 的声音时问道,微软新策略提到企业市场非常多,这是否意味着相比于消费者市场,微软今后会更重视企业市场?

Satya Nadella 的回答则是:

"我不认为世界是由企业和消费者二分而成的,我认为核心还是人。事实上,我们的独特价值就在于一个产品可以两种用途。看,我们的产品总是像是潘多拉魔盒一样。"

他拿旗下的 OneDrive 举例,如果把 OneDrive 商用,它可以保存分享照片和业务文档,为工作添砖加瓦,而 OneDrive 也可以横跨个人生活与工作。

如果说 OneDrive 的例子有些牵强,那么 Satya Nadella 拿出的是微软最近好评颇多的 Surface Pro 3。他坦言自己非常喜欢这个设备,Surface Pro 3 是平板,也是笔记本。可以听音乐,处理 Word 稳定,做笔记,乃至画画。事实证明,微软以及 Satya Nadella 是想把自家的设备做成上班下班都能用的产品。

在微软的计划中,他们的硬件和软件可以横跨企业和消费者,工作和生活,但是从微软财报的收入划分来看,其实还是对于消费者(Consumer)与企业(Commercial)分得比较清楚的,其中 Commercial Licensing (商业授权)部分快占到微软近一半的收入,Windows Azure 云服务和 Office 365 商业版近来增长也很快。

或许可以这么理解,消费者不仅仅是消费者,大部分的消费者都是生产力,或将成为生产力,这直接可以联系到企业市场。微软的设备与服务基于于生产力工具定位,可以做到更多的事情。

所以,Satya Nadella 也否认了微软将通过企业服务市场自上而下地影响消费者,即采用类似于与世界 500 强合作,让这些企业使用微软的服务和设备,再来进一步扩散影响,引导相关消费者使用微软的服务与设备的想当然做法。

用 Satya Nadella 邮件里的话来说,就是:

"微软的服务将会建立于其他的生态系统之上,供人们从这台设备使用到另外一台设备上,这就是要把人放在中心,而不是设备。"

Google 和苹果赢了?不,微软还没有输!

如果从 Windows Phone 手机和 Surface 平板来看的话,微软在消费者市场取得的成就确实不如 Google 和苹果。正是由于在上文中阐明了微软眼中的市场不能使用消费者和企业的二分法,所以 Satya Nadella 自然也不认为 Google 和苹果在消费者领域的优势就是微软败局已定的证据。

如果把这种消费者和企业的二分法换成"人为中心"的一元论,那么微软的核心竞争力就是开头 Satya Nadella 给微软定的新方向,即生产力。

因为消费者不仅仅是消费者,他们也需要上班,也要做出产出,所以能够帮助消费者在工作中做得更好的微软也是不可或缺,这便是 Satya Nadella 认为微软没有输的论据,并且这也是微软工作的重心。

就像微软允许诺基亚生产 Android 手机,放弃了保持已久的 Windows 与非 Windows 二分法,改用了"微软服务"的一元论一样,Satya Nadella 治下的微软更加开放,此前 9 英寸及以下设备的 Windows 授权费将免除。在微软眼里,不仅是 Windows,Android 也可以是运行微软软件和云服务的平台,iOS 也是如此,iPad 上的 Office 也是好评居多。Nadella 的信条是,通过各种服务和应用,将微软的软件送往各种设备之上。

或许微软已经意识到,再复制一个苹果式的封闭系统实在太难,不如就此开放。

Satya Nadella 透露,在本月 22 号的财报电话会议上,他将详细谈及微软硬件的发展,尤其是 Surface Pro 3 带来的平板份额变化。他表示,目前他们的 Windows Phone 在某些国家,包括一些西欧国家的份额已经由 3% 上升到 10%,但是他们还有更大的野心。Satya Nadella 认为,如果不在美国市场取得突破,那就没有什么意义。

按照他的说法,微软目前售出了 300 多万台亲儿子设备,这其中大多是 Surface 电脑,更为重要的是,微软将在五年内开发新的产品种类,争夺市场。而且 Satya Nadella 还表示,当前的市场份额不能成为微软未来格局的标记。

在描述微软未来愿景的时候,Satya Nadella 说:

"我当然相信世界上有各种大小不一的屏幕,有生态系统横跨各种屏幕,也有云服务适用于各种生态系统,那就是微软的未来。我希望搭载各种生态系统的主屏上都有微软的服务。"

也就是说,微软现今的目标在原来"三屏一云"的基础上再进一步,在这一市场和竞争层面,微软以"生产力与平台"的新方向有了设想中的落脚点。

Cortana 与 Skype?是,这是未来!

如果关注世界杯的话,相比许多人记得上届的章鱼保罗这这一届的 Cortana,和章鱼保罗一样,迄今为止,Cortana 对于本届世界杯胜负关系的预测保持着全对的记录。这背后是 Bing 搜索和大数据的处理功力。

另一方面,Cortana 背后承载的语音助理功能和人工智能展望也是微软最近提及非常之多的。Satya Nadella 在采访中盛赞了 Cortana 的表现。

至于 Skype,许多人还将它当做一个通讯工具,但是微软 85 亿美元的收购肯定不止于此。在 5 月底的 Code Conference 科技大会上,微软高级副总裁 Gurdeep Singh Pall 演示了一项 Skype 的新功能,它能将通话中的语音实时地翻译成目标语言。现场演示中,翻译效果表现出色,不管是将英语译成德语,还是将德语译成英语,翻译过程都相当流畅顺利。

Satya Nadella 在邮件里提到,在重塑生产力的过程中,人们面对的是设备、数据、应用以及社交网络的海洋,人们肯定会遇到问题,需要洞察,遭遇语言壁垒,Skype 将会有很大作用。

Cortana 也是如此,当人们还把 Siri 定位一个调戏对象的时候,Satya Nadella 把体验更好的 Cortana 与生产力结合在一起。这个性感语音助手可以根据使用者的个人信息不同体现出不同的价值,比如用户是销售人员,那么 Cortana 就可以提供客户关系管理功能。

如果说生产力,大数据这样的词语实在是太大的话,那么具体到 Cortana 和 Skype 的时候那有了比较具体的想象了。和 Office 等服务一样,Skype 已经成为跨平台服务,在未来,Cortana 或许也会成为这样的服务。

 

题图来自:Business Insider

在命运的塑料大棚里,每棵被喷了过多农药的白菜心中,都曾经有一个成为无公害有机蔬菜的梦想。

#欢迎关注爱范儿认证微信公众号:AppSolution(微信号:appsolution),发现新酷精华应用。



爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博 · 微信订阅 · 加入爱范社区!




Original Article: http://www.ifanr.com/432107?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=


华海。華海。

为什么没人讨论讨论“可穿戴软件”?

为什么没人讨论讨论"可穿戴软件"?
爱范儿 · Beats of Bits

DSCF2109_meitu_1

在可穿戴设备的热潮之中,人们关注的焦点大多无疑在于硬件——外观、配置、工业设计……不过,同质化竞争的硬件配置终究会让消费者感到疲倦,Fast Company 就认为,下个阶段,对可穿戴设备产生实质影响的将会是软件实力。

可穿戴设备的大玩家们似乎已经深谙这点。Nike 在数月前宣布,公司将"走出"健康硬件业务,重新重视健康 app 的力量,巩固追踪器 FuelBand 的地位。六月底,Google 发布了 Google Fit 平台。苹果方面,WWDC 上没有出现任何可穿戴硬件,却诞生了一个软件平台 HealthKit

"说实话,硬件设备、可以嵌入的传感器都只是凑凑热闹。"投资公司 DCM 的合伙人 Jason Krikorian 说。"把精力投放在硬件设计上是好事,但是设备最终还是用来收集数据。提升用户体验的核心力量,来自软件如何处理数据。"

可穿戴软件该做什么

对可穿戴设备来说,硬件的有用与否,一定程度上取决于所使用的软件功能。而软件不仅仅是用来记录、处理,用户需要的是一个有可操作性的处理结果,依据软件给出的答案来改善生活。换句话说,人和软件需要产生交流。

随着可穿戴硬件的升级进化,更多不同设计的产品接踵而至,设备的数据处理能力也与日俱增。但是对用户来说,大家不需要原始的分析数据,人们对 app 给出的建议更有兴趣。

3032912-inline-athosmale

Athos 是一家可穿戴设备制造商,他们生产一种能够追踪肌肉运动的衣服。Athos 把传感器嵌入这件衣服中,将数据传输到用户的手机中。这家公司十分重视用户和 app 的交互。Athos app 用色块映射每一块人体肌肉的运动状况,用一张人体示意图来表现。Athos 用分数的形式总结运动量、呼吸频率和运动时间。这种交互,用户就不会看到一个个列表和数字,更为生动和直观。

3032912-inline-s-5-sessioninbtw

CEO Dhananja Jayalath 说:"我们想要创造有可执行力的东西。"它认为,告诉用户你的心率有多快、你的身体如何反应,可以表明你的身体状况,但是更重要的在于 app 如何告诉你肌肉运动、给你设定锻炼计划。这就是所谓的"可操作性洞察力(actionable insight)"。

不准确的数据收集

可穿戴软件面临的最大瓶颈也许在于数据收集的准确度。一个小小的手表或是腕带,在专业医疗设备面前是绝对的相形见绌,准确的测量也就十分困难。拿测量心率为例:最可靠的方法是在胸部缠绕传感器,而不是腕部。不过这样的设备跟舒适、时尚等设计元素就无关了。腕带固然可以测量,但在准确性上有着桎梏,尤其是在用户做出快速运动时。

这种情况下,就有厂商不得不做出妥协。Basis Watch 是一款心率检测手表,它在上市时配发了一份声明,明确表示用户在运动时,手表很可能不会运作。

不过这种困难不一定是无法解决的。近来随着技术的不断成熟,无需胸带的心率测量已经变得相对准确了许多。腕带追踪器厂商 Mio 最近就使用了飞利浦的算法,过滤掉干扰噪音,来获取更为清晰的生物信号。也有一些厂商尝试用肌肉电信号来测量心率。准确的测量还是值得期待的。

可穿戴软件的目标:改变用户行为

虽然可穿戴设备在测量生物信号方面远远达不到专业医疗标准,不过如前文所述,用户认为更有价值的是 app 给出的前瞻性建议。3Pillar CEO David DeWolf 说:"什么更准确不重要,重要的是什么更可行,以及我如何用它来改善我每一天的生活。"

"可穿戴设备的真正目标是改变行为。为了实现这一点,厂商必须给出有可操作性的见解和动机。"DCM 的合伙人 Jason Krikorian 说。

在创立 Mio 之前,Mio 的创始人 Liz Dickinson 是三个孩子的母亲。当她的空闲时间越来越少,她突然意识到去健身房运动已经越来越奢侈了,于是她开始优化自己的时间和生活习惯。最后她创立了 Mio,用自家的健康追踪器,让她在投入工作和家庭之前,充分利用时间锻炼。"如果你只有一个小时或是 45 分钟时间,你就会想确保能将它的价值发挥到最大。"

 

插图来自 Fast Company

坚持自我批评。

#欢迎关注爱范儿认证微信公众号:AppSolution(微信号:appsolution),发现新酷精华应用。



爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博 · 微信订阅 · 加入爱范社区!




Original Article: http://www.ifanr.com/432229?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=


华海。華海。

哪天出现 10 英寸的手机,请不要奇怪

哪天出现 10 英寸的手机,请不要奇怪
爱范儿 · Beats of Bits

IMG_0127

三星在第二财季预告中提到一个有意思的观点,预告中说"5-6 英寸手机正在吞噬 7-8 英寸平板的需求",三星卖出了大量 5-6 英寸的智能手机,但是 7-8 英寸平板电脑的销量则越来越少。这种情况三星不是个例,已经有两家研究机构通过调查发现这是市场的趋势。

IDC 去年末发布了未来五年平板市场预测报道,其中就提到平板电脑与平板手机会产生对决,平板手机可能会带走一些平板用户,因为 6 英寸的平板手机和 7 英寸平板电脑尺寸差距不大,但前者可电话、短信,相当于二合一设备。

NPD DisplaySearch 刚刚发布的数据显示,7-7.9 英寸平板在 2013 年夺下了平板市场 58% 的份额,但这不是最终趋势,因为这部分设备份额从 2014 年开始会逐年下滑,因为主流厂商都在往更大尺寸上发展。到 2018 年,8-10.9 英寸的平板销量将会超过 7-7.9 英寸的份额。与此同时,平板手机吞噬了平板市场的收入,但大尺寸平板会帮助挽回损失。

140708_global_tablet_pc_shipment_forecast_by_size.fw

这说明了一个越来越清晰的趋势,人们对于大屏手机的需求正在越来越强烈,仿佛无止尽般的变大,从最初 iPhone 石破天惊的 3.5 英寸,到如今的 4 英寸、5 英寸、6 英寸,甚至是 7 英寸的手机都习以为常。当年我们嘲笑 Galaxy Note 太傻,但如今 7 英寸的电话时常可见。

而手机又如黑洞般吞噬着一切,小尺寸平板将成为下一个被吞噬的设备。当 5 英寸、6 英寸手机出现时,这些手机既有大屏操作体验,又兼具通讯和移动网络,用户没有理由不买手机。

作为供应链大户,三星应该很早就捕捉到这种趋势,三星在前几年发布了好几款 7 英寸的平板,但最近的两款新品 Galaxy Tab S 分别是采用 8.4 英寸,以及 10.5 英寸,整体朝着更大屏幕发展。

iPad 风行的初期,Android 平板电脑主要以 7 英寸为主,许多人认为小型智能机 + 7 英寸平板会是很好的搭配。但 7 英寸平板却遭到乔布斯的猛烈抨击,他认为这些设备屏幕只有 iPad 45% 的大小,根本不足以创造优秀的应用程序。这一预言将逐渐成真,但原因却是手机变大了。

苹果终于也要推出 4.7 英寸和 5.5 英寸的 iPhone 了,而且据传还在研发 12 英寸的 iPad

小尺寸平板不再受宠也和大尺寸平板变轻薄有关,想起去年选购 iPad 的时候,原本坚定入手 Retina 的 iPad mini,但在体验店摸了 iPad Air 之后,发现 iPad Air 很好的兼顾了便携性,不像前几代那么沉,于是临时变卦选择了 iPad Air。

我想,假设未来有 10 英寸的平板手机 + 蓝牙耳机组合,应该会有不少市场吧。这种想法类似我去年评测过的华硕 Padfone Infinity,在文中提到,经过一周多的使用,对于它的使用方式相当中意。

关注科技,热血而沉着,极致而纯粹。努力做一个理想主义者。

#欢迎关注爱范儿认证微信公众号:AppSolution(微信号:appsolution),发现新酷精华应用。



爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博 · 微信订阅 · 加入爱范社区!




Original Article: http://www.ifanr.com/432425?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=


华海。華海。

Beats 开炮中国山寨商,索赔数十亿美元

Beats 开炮中国山寨商,索赔数十亿美元
爱范儿 · Beats of Bits

beats_meitu_1

还记得地铁站门口的大把"面条耳机"吗?十元一条、音质好、大品牌、走过路过不要错过……其实山寨 Beats 耳机不仅在中国遍地开花,有些还以假乱真地混入了美国市场。

而这些山寨 Beats 耳机经销商要面临诉讼了:据 Apple Insider 报道,Beats 已经对多家中国赝品耳机销售商提起诉讼,要求赔偿,赔偿金额达到了十亿美元。

Beats 在诉讼函中表示:"Beats 这次的诉讼旨在打击在线销售的山寨经销商,这些厂商盗用 Beats 的品牌信誉,销售、提供未经授权的、带有 Beats 商标的产品。这些被告经营着数百上千个假冒的网上商店,设计成销售 Beats 产品的形式,向不知情的消费者出售质量低劣的仿冒品。 "

09e4d54b7bb74c0ca8f937b881c945bc

Beats 的律师称,这些山寨经销商有着成熟的商业运作,在最大化利润的同时,最小化被法律发现的可能性。有些经销商将仿冒 Beats 产品,通过国际快递送货,减少被美国关税和边境检查部门侦查发现的风险。此次 Beats 起诉的这些经销商,每年的销售总额达到 1350 亿美元。

Beats 除了要求禁止进口和销售这些渠道的产品外,还要求没收假冒 Beats 的利润。不过这笔数目难以测量,可知的是总数达到了数十亿美元。此外,Beats 要求每一起案例中均获得 200 万美元的赔偿,从每个销售假冒销售网站的域名中获得 10 万美元。

Beats 还要求收回这些销售商的域名,交给 Beats 处理。目前这笔案件已经被美国伊利诺伊州北部法院受理。

2013 年,Beats 发起过一次类似的诉讼,最终法院判决没收了 1472 个域名、注销了 50 个 PayPal 账户、14 个在线销售账号。

2014 年 5 月 29 日,苹果官方正式宣布收购 Beats Music 以及 Beats Electronics,出价 30 亿美元。这次巨额的收购让 Beats 成为苹果的子公司。

此次的诉讼攻势强烈,很难揣测 Beats 希望从中得到什么。因为,虽然法院受理了案件,但要完成十亿美元的赔偿看起来难度不小。

 

题图来自 ExtremeTech

坚持自我批评。

#欢迎关注爱范儿认证微信公众号:AppSolution(微信号:appsolution),发现新酷精华应用。



爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博 · 微信订阅 · 加入爱范社区!




Original Article: http://www.ifanr.com/432435?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=


华海。華海。

COOLEST:这一定是最酷的冰箱没有之一

COOLEST:这一定是最酷的冰箱没有之一
爱范儿 · Beats of Bits

311a953b02d98982a00413efb127d60c_large_meitu_1

Kickstarter 上有一个十分火爆的项目,该项目众筹目标 5 万美金,目前距离筹资结束还有 47 天,却已经获得了惊人的近 350 万美元,是目标金额的 70 倍。

这是一台名为 COOLEST 的便携式冰箱。与其说是冰箱,不如说它是一个功能齐全的野外聚会工作站。一个行李箱大小的冰箱,集合了 9 项十分实用的功能,不得不佩服开发者的创造能力。

COOLEST 的 9 项功能中,除了冰箱外,还集成了榨汁机、蓝牙音箱、USB 充电站、LED 照明灯、行李架、切菜板、存储箱和开瓶器。9 样功能相互组合,几乎囊括了户外聚餐、聚会的一切需求。

1d261f1ae7821b52441323054c3e2483_large

COOLEST 的外观十分讨喜,目前有六种配色。开发者自称它是"21 世纪的冰箱"。而冰箱的现代性就体现在强大的功能上。麻雀虽小五脏俱全,这只小箱子在打开后别有洞天。除了中心的冷藏室之外,它还有一个专门储存碗碟刀叉的空间,同时打开的盖子也可以充当切菜板。

此外,冰箱顶部嵌入了一个 18 伏的充电式搅拌机、冰箱前部有电灯、开瓶器,甚至还有一个蓝牙音箱。机身整体防水,因而具备不错的耐用性。

a4b882f533894507675063b87ff34ae2_large

对户外活动来说,GOOLEST 最实用之处在于能给手机充电。两个 USB 接口能让手机在户外不会歇菜,移动电源就可以待在家里了。

户外活动同时要求设备要具有良好的移动性。COOLEST 有两个宽滚轮,还自带捆绑带和卡槽。把所需物品打包放在 COOLEST 上,用带子捆绑锁定,这台冰箱就变身一个行李架。

98b9ce459c6d0bdc33b24eb739c2c271_large

COOLEST 的官方介绍页面上说:"传统的冰箱无聊、不耐用,仅仅是一个装冰块的箱子。COOLEST 是一个 60 夸脱容量的、令人惊艳的设备,它让你的户外活动更为有趣。"

这个项目的确与众不同。大多数 Kickstarter 项目的资助着们都只会出资 10 到 20 美元,而 COOLEST 收到的单笔资助大多达到 100 美元,有人甚至资助了 2000 美元。

目前 COOLEST 的众筹价格是 165 或 185 美元,零售价将会是 299 美元。开发团队表示,产品将在明年二月进入加速期,完成工程最后阶段,继而进入量产。

YouKu
 

题图、插图来自 Kickstarter

坚持自我批评。

#欢迎关注爱范儿认证微信公众号:AppSolution(微信号:appsolution),发现新酷精华应用。



爱范儿 · Beats of Bits | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博 · 微信订阅 · 加入爱范社区!




Original Article: http://www.ifanr.com/432489?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=


华海。華海。

精彩推荐:山寨威武!全球首款高仿iPhone 6全面上市

推荐一篇精彩文章: 山寨威武!全球首款高仿iPhone 6全面上市

虽然距离 9 月份 iPhone 6 正式发布的时间还有将近两个月,但是关于 iPhone 6 的各种谍照和传闻的传播已经持续了很长一段时间。并且几乎可以 99% 肯定得是会有一个版本的 iPhone 6 将会配备 4.7 英寸的屏幕。正当传言满天飞的时候,已经有中国厂商发布了全球第一款基于 Android 系统深度定制高仿 iPhone 6 手机。其机身和外观几乎与泄露 iPhone 6 原型一模一样。

我们可以从照片中看出,这款"iPhone 6"的机身外观几乎与此前泄露的 4.7 英寸屏幕的 iPhone 6 一模一样,而系统 UI 界面也与苹果的 iOS 几乎一样。只不过这是一款基于 Android 系统高度定制 iOS 7 主题的系统,并不是真正的 iOS 系统。其屏幕大小也和 4.7 英寸的三星 Galaxy S3 大小基本一致。如果单看机身的外形和系统的表面的话,你几乎分辨不出来这是一款 Android 手机,因为它实在太像"iPhone 6"了。在这里我们不得不感叹做为世界工厂的中国制造力量之强大。

言归正传,根据此前的消息,iPhone 6 将会有 4.7 英寸屏幕和 5.5 英寸屏幕两个版本,屏幕的玻璃材质将会采用蓝宝石玻璃面板,搭载全新的 iOS 8 系统。也将会深空灰、金色和白色三个颜色的版本。主要由于台湾的两家企业富士康与和硕科技代工,首批的iPhone 6 订单达到 6800 万台,是2012 年 iPhone 5 的两倍。iPhone 6将会在今年的 9 月份正式发布。



http://news.ipadown.com/38100


华海。華海。